前言  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5s现场管理。 课程目的 5s管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5s......
5S  剀帝官网  09-1-15 
TPM活动 生产管理评论0 点击20  
课程目的 建立健全追求生产系统效率化、极限的企业体质;构建能防患未然的所有损耗发生的机制.(灾害、不良、故障等)组建自上而下的全员参予体制,极大限度地提升士气.课程大纲 第一部分:tpm活动概要1.tpm活动的发展2.tpm活动的意义3.tpm活动内容和活动体系4.tpm活动期待的效果5.tpm活动的推进a.tpm导入培训和宣传b.tpm活动组织的建立c.tpm活动方针和目标的设定d.tpm活动的......
TPM  剀帝官网  09-1-15 
精益生产 生产管理评论0 点击6  
课程目的  帮助认识和掌握精益生产方式及相关重要的管理思想和实施工具,为企业实施精益生产提供技术和知识储备 认识精益生产的魅力 所需人力资源为大批量生产方式下的1/2 产品开发周期减至大批量生产方式下的2/3 在制品库存相当于大批量方式的1/10,成品库存降至先前的1/4 工厂占用空间可减至大批量生产方式时工厂的1/2,产品质量水平提高3倍 课程大纲   第一部分:精益生产方式概......
生产  剀帝官网  09-1-15 
生产计划 生产管理评论0 点击44  
课程目的  许多企业常常产、供、销三者失衡,总是出现停工待料、交货不及时、库存堆积如山等现象,管理人员疲于奔波,加班加点,整天成了救火队员,导致以上乱象频繁发生的原因,主要为企业生产计划决策的失误所造成或计划体系不科学所导致。本公司根据制造企业生产方式特点,设置此专业讲座,帮助企业掌据生产计划特点、规律、方法及作用,减少因为生产计划失策所带来的损失。 课程大纲   第一部分:生产计划基础篇......
生产计划  剀帝官网  08-12-25 
如何当好组长 生产管理评论0 点击12  
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 课程目的 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企 业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长......
生产管理  剀帝官网  08-12-25 
生产成本管理 生产管理评论0 点击13  
课程目的  市场竞争迫使企业设法降低生产成本,减少在生产环节中产生的浪费,从而提高产品的市场竞争力,降低成本只有口号是不行的,需要采取一些科学的,切实有效的管理措施方可实现,本讲座的目的就是指导企业如何有效地实施生产成本管理。 课程大纲   第一部分:生产活动中的浪费管理 1.浪费的定义,案例讲解浪费的表现形式 2.看得见的浪费和看不见的浪费讲解 3.日本工业企业实施浪费管理的要领和......
成本  剀帝官网  08-12-25 
现场管理实务 生产管理评论0 点击5  
课程目的  现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们要关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例,告诉管理者如何有效......
现场  剀帝官网  08-12-25 
课程目的  生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。 课程大纲   第一部分:生产现场管理 1、现场管理的重要意义及基本架构 2、现场管理优化的十大标志 ......
生产管理  剀帝官网  09-1-12 
生产计划与物料控制(pmc)》 前言  生产计划是生产管理的核心,物料控制是生产计划顺利完成的保障,下列pmc问题经常发生一些工厂组织中: (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)生产计划频繁变更,生产......
生产  剀帝官网  09-1-12 
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