拒绝悬在空中的战略——战略性绩效考核设计 战略为什么会同考核脱节? 首先是战略的神秘性。在许多企业,战略往往被蒙上了一层神秘的面纱,普通员工感觉它高不可攀,是企业高层甚至是“一把手说了算”的事情。高层清楚,中层模糊,基层根本不知道。因此,当人力资源部制定考核目标时,只能就事论事,依据自己的理解,把手头的工作确立为目标,对企业的战略考虑的很少。这样,很多时候考核就成了考行为、考态度、考细......
绩效考核  剀帝官网  09-5-4 
突破目标考核六大误区 目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。 所有目标都要量化吗? 许多企业的目标设计,言必称“量化”。在这些企业看来,企业的每一项工作,都必须有明确的数字标准,这样便于考核。事实上,目标完全量化是不现实的,量化并不是目标设计的终极目标。我们设计目标的最终目的是实现可以考核和评估。“量化”......
考核  剀帝官网  09-5-4 
考核为何带不动绩效 现在很多企业的考核仍旧停留在月初建表,月末考核阶段,月初企业各级部门忙着制定目标,月末轰轰烈烈的考核打分,评比扣工资。考核完成后,再也没有人关心考核了,没有人分析绩效不佳的原因,没有人跟踪改进考核结果。在过程实施阶段,如何规范员工行为,如何为员工排忧解难,更是没人管没人问。只有等到又要考核了,人们才又匆匆忙忙填表打分忙活一阵,平时,考核成了与工作无关的事情。由于不能做到及......
绩效  剀帝官网  09-5-4 
如何消除绩效管理的体外循环许多企业的绩效考核经常会出现这样的情况:业务部门员工的考核目标由直线主管来下达,而员工目标的日常工作情况、完成情况则由职能部门来检查考核,如企管部、办公室等。而企业最终还是要想职能部门经理要部门结果。这样,本来是一个由直线经理全权负责的,由计划、实施、检查、提升组成的完整绩效管理系统,现在却断成了两半截。这样,职能部门人员经常会隔三差五的到下面去检查业务部门员工的目标实施......
绩效管理  剀帝官网  09-5-4 
如何让年终考核能够高效公平 “唉,一想到年终考核,我就心痛。” 在很多企业任职的人力资源经理都面临着同样的难题。员工辛苦一年,希望能够得到一个公平、公正的评判;公司经过一年的运作,希望能够通过年终的考核发现需要改善的地方。因此员工和公司都对年终绩效考核寄予很大的期望,负责组织年终考核的人力资源经理们的压力自然就很大,都希望能够寻找到一种高效、公正的考评方案。 年终考核大都流于形式 我们......
年终考核  剀帝官网  09-5-4 
【绩效管理与薪酬管理系统】这是一个被众多成功中小企业普遍采用的人力资源管理核心系统,作为一个有效的沟通工具和利益分配机制,《绩效管理与薪酬管理系统》将为中小企业创造健康和透明的沟通环境和价值体现,作为人事决策时重要的参考指标,该系统可将员工的具体表现记录下来,并与薪酬、福利与奖励结合在一起,鼓励员工发展自我。同时,该系统也为中小企业制订人力资源发展规划和培训计划,提供了可靠的依据。这一系统的应用和......
绩效  剀帝官网  09-5-4 
高层管理者紧张忙碌,但基层员工却感受不到企业的经营压力;企业管理只看结果,不看过程,管理瓶颈无法得到及时发现和解决;企业绩效考核仅仅是为了分奖金,起不到管理改进的作用;各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任,企业绩效体系的推行往往半途而废。剀帝企管在总结多年咨询案例的基础上,......
绩效管理  剀帝官网  09-5-3 
绩效管理体系咨询绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理(任务绩效和周边绩效)要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用,目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时,并通过有针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制......
绩效  剀帝官网  09-5-3 
【绩效体系设计】绩效管理的目的:·明确并传递公司价值导向;·激励能够为公司创造价值的行为;·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。专家引路:绩效管理体系为企业带来哪些益处?·通过实施战略导向的目标管理,建立科学的目标分解系统,将考核指标与部门职责、岗位职责相关联,保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致;·通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统,管理和评估组......
绩效  剀帝官网  09-5-3 
绩效考核一直是人事管理中的主题,是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同,也是对员工个人优缺点的系统总结,为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据;也是给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要;同时,也可以帮助诊断组织的问题。因此,绩效考核可以提高人力资源的利用率。 薪酬是组织管理和组织激励的有效手段,是企业员工最为敏感的议题,是组织或团队对员工所作贡献的确认。组......
绩效 薪酬  剀帝官网  09-4-18 
  (696X108)广告招租
  (696X108)广告招租