【领导力模型设计】 领导力模型建立的目的: ·能有效统一高层思想,提高企业凝聚力; ·不断提升领导力水平,打造一流的核心团队; ·为建立优秀的企业文化奠定基础。 专家引路: 建立领导力模型能为企业带来哪些益处? ·为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据; ·通过对后备干部进行领导力评价,并通过多种有针对性的培训,快速提升后备人才的综合素质。 以下问题在困扰您吗?或许领导力模型的建......
领导力  剀帝官网  09-5-5 
职业技能培训中心简介 根据国家有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,劳动和社会保障部已将企业人力资源管理师列入第三批国家职业标准中。金方略顾问人力资源管理咨询有限公司积极响应国家大力培养高技能专业化人才的政策号召,于2003年4月成立北洋企管职业技能培训中心,后于2005年10月更名为金方略顾问职业培训中心。中心是隶属于劳动管理部门的社会办学机构,专门承办人力资源管理职业技能......
技能培训  剀帝官网  09-5-5 
四个标尺 设计目标、评价目标必须有标准,主要有四种类型:数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以通过深入挖掘四个维度的内涵,设计出多种多样的评价尺度。 对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如:招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如:人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;会议组织的好坏可以通过及时性......
职位管理  剀帝官网  09-5-5 
如何判断员工称职不称职什么是员工称职度员工称职度就是指企业员工的能力、知识、技能、身体素质与所从事职业要求之间的重合程度。换句话说,就是你的个人能力与你所承担的职责、任务是否相适应。在企业人力资源管理中,对员工称职度的要求是动态性上升的:所承担的职责、任务随职位、时间、目的不同,要求也会不同,职位愈高、职责愈大、任务愈重,对称职度的要求就会愈高;而反过来,员工称职度的不断提高又会促进工作职责和任务......
称职  剀帝官网  09-5-5 
职能岗位的“瘦身”之道 在“运动”中瘦身 案例一:某特种车辆制造企业,员工不足2000人,但由于建厂历史较长,各职能部门人员臃肿,因人设事、因人设职现象比较严重。总经理办公室是该企业的第一大职能部门,光秘书岗位就有5个:总经理秘书、文字秘书、外联秘书、行政秘书、内勤秘书等,且职责交叉,职能雷同,名义上分工明确,实则工作中互相扯皮,你推我阻。每次公司组织机构和岗位精简时,都以种种理由不能落实......
岗位  剀帝官网  09-5-5 
企业的员工非常关注自己收入的合理性,很多员工天然的将自己的收入与自己的付出、与同单位其他员工、同行业其他员工、同地区的其他员工进行对比。这些对比很有可能产生很多的问题,导致员工的不公平感,进而影响工作热情。而对于管理者而言,如何科学评价员工的创造价值,给予员工群体科学、公平、系统的薪酬也是很头痛的问题。有些管理者常常采用拍脑袋的方式或者暗自观察自行处理的方式进行,往往难以如愿。员工们因为薪酬的公平......
职位评估  剀帝官网  09-5-5 
在组织中我们经常会碰到这样的报怨:老板说“我制定的战略非常好,但为什么公司缺乏执行力,什么东西都贯彻不下去。员工说:“老板要我承担那么多的东西,可是我手头的资源有限呀,我什么事都做不了主。”那么到底是什么出了错呢。产生这一原因有可能有多重因素,但你是否考虑过关键岗位的设计是否有助于员工和企业绩效潜力的发挥呢?本文将探讨如何进行岗位设计,确保员工责任承担与组织资源提供需求之间的平衡。 一、岗位设计......
定岗  剀帝官网  09-5-5 
职位管理与定岗定编职位说明书脱离员工实际工作现状,往往成为一种摆设;招聘时找不到职位的基本任职要求,招聘者的感觉成为招聘标准;管理者不知道下属的职位为什么设置,员工也不清楚自己这个职位设置的目的和职责要求,工作找不到主次和方向;业务部门常常抱怨hr人员在杜撰职位说明书,他们不了解......
定岗  剀帝官网  09-5-4 
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