人力资源招聘选拔体系 以客户的价值实现为导向,在深入分析企业需求的基础上,辅助人才测评技术,为企业在人员选拔和评价上提供深入的全面服务和技术支持。 咨询主题与服务内容 员工招聘、人力资源选拔制度和流程设计 人力资源选拔的途径包括:从大量的应聘人员中,选出认同企业文化和价值理念的、符合岗位要求的、具有发展潜力的新人进入企业,或从本企业选拔优秀的员工进入管理岗位。
招聘  剀帝官网  09-5-4 
人才测评   在充分了解企业文化、经营理念、运营模式和特点基础上,应用岗位分析,人才测评技术等多种手段,对被测试者的组织管理意识、沟通能力、创新能力、风险决策能力、压力承受能力及发展动机等各项管理能力和素质进行全面而深入的考察,从而为企业人力资源决策提供客观的依据。
测评  剀帝官网  09-5-4 
【培训体系设计】 培训管理的作用: ·提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求; ·改变员工的态度和信念,使其价值观与公司企业文化相融合; ·满足员工职业发展的需要; ·塑造学习型组织,实现公司与员工价值和发展的统一。 专家引路: 培训管理体系为企业带来哪些益处? 有效的培训管理体系,有助于企业实现—— ·增强培训的系统性、针对性; ·提高培训的投入产出比; ·激励员工......
培训  剀帝官网  09-5-4 
【招聘甄选方案设计】招聘甄选方案的作用:·提高招聘的效率;·满足企业对人才的需求;·提高人才与拟聘岗位的适配性;·塑造良好的公司形象。专家引路:招聘甄选方案为企业带来哪些益处?有效的招聘管理,有助企业实现——·提高招聘的效用比;·人才结构的合理搭配;·人才与企业价值观的融合度;·通过平衡性的需求分析,确保企业的稳健发展。以下问题在困扰您吗?或许规范的招聘甄选方案能够帮助您解决部分困惑:·业务量在不......
招聘  剀帝官网  09-5-4 
培育心智模式,提升思维品质培育心智模式,提升思维品质第一个人经过看到了,幽幽地叹了一口气,自言自语地说:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?终日忙碌却无所得。”于是,他日渐消沉。第二个人经过看到了,他说:这只蜘蛛真是愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下再爬上去?我以后可不能像蜘蛛那样愚蠢。于是,他变得聪明起来,看事情不再往牛角尖里钻。第三个人经过看到了,他被蜘蛛屡败屡战的精神所感动。于是,他变得坚强起来,......
招聘  剀帝官网  09-5-4 
选人的瓶颈“究竟”在哪里? 原因探究:扩张期的企业——今日之果缘于昨日之因 对于扩张期的企业之所以出现这种情况,主要原因在于扩张前忽略了以下三件事:一是人力资源有效规划;二是人才培养计划有效实施;三是关键岗位人才的有效储备。 其中,人力资源规划缺失的主要原因在于:企业战略的模糊与不确定性;缺乏人力资源规划的专业技术;缺乏具有人力资源管理意识的经理人团队。 人才培养计划之所以没有得到有效实施......
招聘  剀帝官网  09-5-4 
关键细节决定招聘成败人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。在人力资源入口关——招聘上也体现明显。忽视了软件要求对人才的硬件要求往往很多也比较清楚,如:学历、职称、专业、经验、英语水平等,招聘时也往往容易检验把关。而且为了保险起见,企业往往会就高不就低,有大本就不用专科,有博士就放弃硕士。但即使这样,在很多时候下,严格按照硬件要求招进来的人才也并不是很适合企业,甚至根本不合适,这是怎样回事?这主......
招聘  剀帝官网  09-5-4 
招聘与培训开发企业投入很多人力、财力,企业和员工对培训都不满意;课程设计更多依靠经验和感觉,缺乏针对性;培训归培训,知识管理归知识管理,知识共享和经验复制只是一句口号;人力资源部常常是培训"计划"的统计者和培训工作的组织者,劳而无功。金方略顾问机构基于企业战略发展、员工能力开发和......
招聘  剀帝官网  09-5-4 
课程目的: 帮助学员掌握目标管理的基本原理和方法,并能在实际管理工作中使用目标管理来提升个人和团队的绩效。 课程大纲:   第一部分:目标管理概述 1.管理定义、职能及角色 2.管理者的分类 3.目标管理的定义及步骤 4.目标管理的意义 第二部分:目标管理实施 1.目标制定原则 2.量化目标、目标与指标 3.可以衡量的,可以实现的目标 4.结果相关的和时间限制的目标 5......
目标管理  剀帝官网  09-4-18 
课程目的  “欲造物,先造人”,培育人才是人力资源管理的重要工作内容,为达到培育人才之目的,企业必须造就一批优秀合格的内部培训师,这样才能提升培训项目的效果,提高学员的满意度。本公司凭借多年开展企业实务培训的经验,着手开发此课程,向参训学员传授培训理念、技巧,为企业培养出合格的内部培训师。 课程大纲   第一部分:培训师角色认知 1.培训师的作用:传道、授业、解惑 2.培训师的工作职责......
培训  剀帝官网  09-4-18 
课程目的  明确人才标准,建立正确的用人观念 提高招聘与面试的知识与技巧 了解人才测评原理、技巧方法 课程大纲   第一部分:人才招聘 1.职位分析、职责描述 2.人才录用标准 3.企业应具备怎样的人员招聘程序 4.人员招聘过程及其基本步骤 5.人才、庸才、坏才的区别 6.如何制定合理化的招聘规划 7.人才市场、猎头公司、网上人才库的作用 第二部分:面试技巧 1.......
面试  剀帝官网  09-4-18 
  (696X108)广告招租