素质能力模型建立的目的:·明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力,为提升员工绩效提供依据;·界定员工职业发展路径所需的关键能力;·为企业培训提供依据;·提高岗位薪酬设计合理性和公平性。专家引路:建立素质能力模型能为企业带来哪些益处?·通过企业素质能力模型建设,能够评价员工所掌握的核心专长、技能与岗位职责的契合程度;·能够驱动人力资源管理各业务板块的有序联动与协同,共同聚焦企业核心人才的管理与开发;......
素质能力模型设计  剀帝官网  09-5-5 
管理者素质能力测评的目的:·以心理学、管理学、测量学、行为科学和计算机科学等为基础,对人才进行评价;·为企业选人、用人、育人提供科学依据,减少用错人的成本。专家引路:管理者素质能力测评为企业带来哪些益处?·帮助企业了解现有管理人员的职业素质、管理能力水平;·为企业选拔具备优秀管理潜质的后备人才提供参考依据;·为企业提出具体的管理队伍建设建议。企业何时需要做管理者素质能力测评?·年中、年末考评时;·......
管理者素质能力测评  剀帝官网  09-5-5 
领导力素质模型的引进曾一度给众多大企业的领导者带来了破解“管理人才密码”的曙光,众多企业对模型顶礼膜拜,不惜重金聘请外部专家团队建立自己的领导力模型。但建立后有些虎头蛇尾,简单应用于每年的领导力评价、后备人员的领导力潜力衡量,还不免带来高层管理者的紧张与抱怨。符合需要的领导力模型该如何运用?这成为了当今的人力资源管理者提出的更深层的攻关难题。独具特色的领导力模型的成功为其领导力模型的构建、运用以及......
素质模型  剀帝官网  09-5-5 
程目的  俗话说“开端好,结果才好”,万事取决于开端。开端固然很好,但不懂得基本,结果还是会落于队列,不懂得基本的人,就象沙漠高楼,很不稳定,随时都有倒塌的风险。本讲座从日本引进,是日本工业企业教导员工的范本教材,通过此教育,让学员掌握职场规范要求,明确自已工作准则和正确指导下属员工,为企业树立良好的职场文化打下坚实的基础。 课程大纲   第一部分:公司认同 1.公司理念和社训教育 2......
职场教育  剀帝官网  09-4-18 
课程目的  认识秘书、理解秘书的工作职责,明确秘书工作方向   分析和掌握沟通技巧、电话技巧   认识上司,建立与上司之间正确人际关系   学会人际技能、组织技能、更好地服务本岗位 课程大纲   第一部分:认识秘书 1.秘书的由来及演变过程 2.秘书的科学定义 3.秘书的作用 4.秘书的职责及工作特点 5.秘书的素质、学历及性格要求 6.秘书的职业准则 第二部分:有......
秘书  剀帝官网  09-4-18 
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