基于对管理岗位的分析和评估,对各岗位管理者的核心特质进行量化分析和评估,为企业人力资源开发尤其是后备干部和管理人员的发展提供系列化的人员发展和评估体系。
能力评估  剀帝官网  09-5-5 
企业一旦选取聘了能胜任的员工,还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断得到更新。这些需要通过定向的培训和教育来实现。通过制定员工的职业生涯规划和培训计划,使每个员工都明确自己的发展道路。  如何在企业内部为员工创造和提供职业发展的机会,从而增加员工的工作满意度,并促使每个员工的潜能获得充分的发挥,是提升人力资源部门工作价值和管理水平的重要环节。咨询主题与服务内容:教育培训体系结构。阶层別教育......
任职资格  剀帝官网  09-5-5 
案例一:济南a集团公司以生产、销售压力容器为主导产业,自2004年初涉足房地产,并将原来负责销售的李副总抽调任命为房地产公司总经理。公司成立后总共开发了两处楼盘,一处因工程质量问题被迫停工;另一处因选址不当及户型设计不合理,销售情况不容乐观。a集团公司张总百思不得其解,在当今房地产行情直线上扬、利润颇丰的市场大环境下,自己派了最得力的干将(李副总忠诚、敬业、能力突出,原来所分管的销售业务业绩一直不......
任职资格  剀帝官网  09-5-5 
各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生,但有一种激励手段却始终都被企业所忽视,它就是工作再设计。工作设计就是根据组织需要并兼顾个人需要,规定某个工作的任务、责任、权力以及在组织中与其他职务关系的过程。对于大部分企业来说,工作已经被设计好了,不可能放弃生产经营活动再来一次全新的设计。所以,只能选择在不影响正常生产经营活动的前提下,对工作进行阶段性的再设计,以期通过这种方式来简化业......
岗位细节  剀帝官网  09-5-5 
企业只有"官道",优秀的专业员工没有职业发展空间,造成人才流失;相同的错误重复发生,成功的经验没有总结,个人的优秀无法保证组织的优秀;各级管理者角色错位,企业内人人救火,忙而无效;员工能力与企业要求不匹配,人才梯队建设迷失方向。剀帝顾问机构在借鉴英美职业化管理体系并总结多年实践经......
任职资格  剀帝官网  09-5-5 
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