组织的核心文化会激发所有员工去推动系统的正常运行,同时不断优化,使整个企业成为学习型团队。优秀企业文化为主导的人力资源管理将会呈现以下趋向:注重评估人才市场变化,根据企业战略拟订人力资源战略。重视绩效管理,有明确的激励措施。人力资源部门充当顾问角色。管理职能区分清晰化。企业员工深度参与企业文化的变革。咨询主题与服务内容:企业文化现状评估组织核心价值观工作价值观和管理价值观的评估企业文化模式选择与变......
企业文化  剀帝官网  09-5-5 
第一部分企业文化的本原:什么是企业文化?1.企业文化的基本含义与定义涵盖2.企业文化的核心3.企业文化体系的基本结构和核心内容第二部分企业文化价值回归:为什么要建设企业文化?1.企业文化的唯一目的。2.企业文化管理直接提高(而不是促进)企业的业绩。3.企业文化管理维系着企业的持续生命。4.为什么会有那么多的企业文化观点。第三部分中国企业文化建设的问题1.都有哪些问题:1)认识的问题。2)方法的问题......
企业文化  剀帝官网  09-5-5 
企业文化建设的目的: ·增强企业的凝聚力和活力; ·增强团队协作意识和创新意识; ·发挥企业可持续发展的内驱动力作用; ·营造和谐、共识、高效的组织氛围。 专家引路: 企业文化体系建设为企业带来哪些益处? ·为实现战略目标保驾护航 企业文化的使命、愿景是战略制定的源头,企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化,建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的......
企业文化建设  剀帝官网  09-5-5 
员工对企业文化的认识是一个逐步渐进的过程,虽然能够正确解释企业的价值观,但是要逐步的放弃自己原来的一些认识与观念,即在个人的思维模式中加入一种新的理念,必然会有企业角色与自我角色的内在冲突,企业的角色期望与个人角色期望的差距,冲突与差距的存在导致员工与有一些与企业文化相左的行为,......
企业文化  剀帝官网  09-5-5 
企业文化往往停留在"口号"、"标语"阶段,未能得到员工的认知认同,企业文化无法落地;●将企业文化视为企业ci系统的一部分,仅仅是企业对外的宣传册;●企业文化建设凌乱而松散,没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统;●理念是理念,制度归制度,行为依然是自然人的行为;●企......
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