中小企业《人力资源管理系统》是战略目标传递、工作绩效管理与测评、员工潜能开发、系统评估岗位价值、科学按劳分配、建立有效激励机制等一系列相互关联的人性化人力资源选、育、留、用的科学管理系统。根据各系统之间的联系和实际工作,可分为五个部分。 资源配置、人力资源规划系统; 选才机制,人力甄选系列; 育才机制,人力培训与开发系统; 用才机制,绩效考核管理系统; 留才机制,任职资格管理系统(职业任......
人力资源  剀帝官网  09-4-28 
价值管理包括价值创造、价值评价、价值分配、人力资源政策及策略。 企业价值的产生和构成要素包括: 企业的运作管理。 经营资源。 股东价值。 顾客价值。 员工价值。 人才价值的创造和企业价值追求的目标:通过提高员工的价值,从而提高企业整体价值的持续创造能力。通过股东价值、顾客价值和员工价值三要素之间的平衡,实现各自价值的最大化。实现企业价值最大化的企业战略和目标,首先需要构筑与其适应的人......
人力资源  剀帝官网  09-4-28 
组织人力资源管理咨询的推进程序和方法准备阶段:项目方案规划的前期准备阶段,包括预备调研、研究方法设计、签署合同书。咨询阶段:项目咨询工作分三个阶段展开,每一阶段都有其具体的工作效果。第一阶段:現状分析、关键议题界定与改善方向建议第二阶段:具体的方案设计第三阶段:新制度的导入实施支援
  剀帝官网  09-1-13 
人力资源管理的误区 人力资源管理能否成为公司竞争优势的来源直接取决于人力资源部如何在创造公司价值方面做出积极贡献以及最大化地发挥人力资源管理的作用。然而,由于公司高层的错误认识、人力资源部对自身的定位偏差以及员工对人力资源部门的不正确看法等直接影响到人力资源部价值的创造和战略作用的发挥。人力资源部门往往陷入以下一些误区: 一、人力资源部是支持性职能部门 不仅是企业的管理者与员工,......
人力资源  剀帝官网  09-1-12 
组织人力资源管理咨询,应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。在新经济环境下,变革人力资源管理的基本理念和基本方针应当是:尊重人才是人才活用......
管理体系设计  剀帝官网  09-1-13 
人力资源系统解决方案 基于企业战略和组织核心竞争力的人力资源体系 剀帝企业管理有限公司在历经优秀企业hr管理实践和系统的理论探究之后,从人力资源管理的使命角度提出了:“人力资源管理方向一定要支持战略,并为提升组织竞争力产生价值”。 剀帝企业管理有限公司原创性地界定了人力资源......
人力资源  剀帝官网  09-1-13 
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