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企业组织机构重组

    现代中小企业已基本上不是个体小作坊,而是由几十人、几百人、甚至成千人组成的。随着市场竞争的加剧,中小企业通过合并、兼并、收购等形式,形成了更大的规模,有的已成为跨国公司。要使得这样一个愈来愈庞大群体能有效的进行工作,就必须依靠管理中的组织职能把每个人恰当组织起来,形成一个有机的整体,对经营管理中要做的各项工作,按其特性分类别和分层次,使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的一份工作,实现中小企业预定的总体目标。组织机构重组的作用在于把作为“个人的平凡人”变成作为“组织的非凡人”,把靠个人不能完成的任务,变成靠组织才能解决和实现的任务。 
所谓中小企业组织机构重组是指中小企业为了到达经营目标,把必须做的各种业务活动进行分类分层,形成职位(或职务)结构,赋予各个职位(或职务)恰合而明确的责任和权限,规定相互之间协调的关系,形成正式的人际结构。或者说,中小企业组织结构是以事(工作)为媒介、以人为本的职能结构。
中小企业组织机构重组是对企业经营目标、业务活动、经营现状、管理体制、管理职能、组织机构和组织运行实施充分
的调查与分析,针对现有管理组织存在的不足,制定出新的改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现中小企业经营目标的目的。
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