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劳动合同法实施细则解读及企业管理应对方法

摘 要:  劳动合同法实施细则解读及企业管理应对方法
培训目标1. 根据劳动合同法实施细则草案提前修正公司劳动合同法应对措施及管理制度
2.有效应对无固定劳动合同期,减少用人风险及目前和将来经济补偿金压力
3.有效减少加班费的支出,提升公司用人效率、接单能力及赢利能力
4.有效应对社保增长、最低工资增长的压力,提高用工效率,减少用工成本
5.完善劳动合同内容有管理政策,有效保障公司利益,减少不必要的劳资纠纷,营造和谐稳定的劳资关系
6.完善人事用工制度,有效应对劳动合同法,减少不必要的经济损失
7.理顺查厂对策和流程,提升客户满意度
学员收益使学员掌握:
1. 根据细则草案提前修正现时的应对措施               2.劳动合同过渡应对
3. 加班费增长应对                           &n
bsp;                   4. 加班时间应对
5. 社会保险增长应对                                            6. 最低工资标准增长应对
8. 目前员工工龄规避应对                                      9. 无固定合同应对
10.经济补偿金应对策略                                       11.工资约定与工资变更
12.劳动合同内容编制应对                                    13.员工辞退方式应对
14.劳动合同终止应对策略                                    15.员工奖惩制度修正对策
16.员工录用流程修正对策                                    17.公司用人制度修正对策
18.保密秘议与劳务派遣                                       19.客户查厂应对策略和方法                               
培训课程上午下午
主题一:劳动合同法重点解读与构建和发展稳定和谐劳动关系
— 劳动合同法的主要内容解读及其应对措施
    — 劳动合同法应对能力力测试:你的理解?
    1.关于劳动合同的订立、内容和期限的应对 
    2.关于劳动者的权利和义务的应对
    3.关于用人单位的权利和义务的应对
— 劳动合同法重点应对解读
    1. 用人单位“违法”责任
    2. 降低裁员风险
3. 减少“职业危害”损失 
    4.善用劳动关系主体
    5.善用试用期
    6.完善违约金规定
    7.有效应对固定合同期
— 案例研讨:企业要养他一生吗?
— 案例分析:如何计发王生的经济补偿金?—    劳动合同的续延规定
—    续延与无固定期限规定
—    劳动合同内容的完善规定
—    岗位协议和劳动合同规定
—    试用期的起止时间规定
—    试用期的解除规定
—    专业技术培训的概念规定
—    服务期的特殊计算规定
—    服务期的失效规定 
—    Q&A互动: 劳动合同法实施细则与企业人
力资管理实践
主题三、通过劳动合同法及其实施细则的应对
提升对员工的管理领导力
— 员工管理领导力游戏:“解开心结”
   — 管理领导力小测试:认识自我
   — 在劳动合同法环境下通过改善HR
       管理能力提升领导技能
— 招聘流程与聘用管理
       — 入职训练与工业安全管理
       — 工作职责与工作标准管理
主题二、劳动合同法实施细则重点解读与提升用人
效率和降低用人成本
— 法律规定用人单位范围
— 合同主体规定
—    劳动者的范围规定
—    非法律主体的规定
—    特殊主体的规定
—    规章制度的制定程序的规定
—    制度的送达方式规定
—    对新员工的效力规定
—    到期没有续签合同的规定
—    超过一个月合同没签的规定
—    补签合同的期限确定规定
—    应当订立无固定期限劳动合同情形规定
—    如何确定连续工作年限规定
—    中断工作年限需要多长时间?
—    竞业限制人员范围界定规定
—    经济补偿金计发基数规定
—    补偿金的过度政策规定
—    不需支付补偿的情形规定
—    违法解雇的责任计算规定
—    同工同酬规定
—    派遣岗位的确定规定
—    非派遣岗位的认定规定
— 案例研讨:企业要养他一生吗?
— 案例分析:如何计发王生的经济补偿金?       — 合同期与试用期管理
       — 解除劳动合同管理
           — 员工合同期内解除劳动合同
                — 试用期
                — 辞职
                — 协商解除合同 
          — 公司合同期内解除劳动合同
                — 试用期 
                  — 协商解除合同
                  — 依法解除劳动合同
    — 员工合同期满管理
        — 续签劳动合同管理
        — 终止劳动合同管理
    — 员工违纪管理
    — 员工调动管理
    — 劳动合同变更管理
— 案例分析:07年广东10大新闻
 — 角色扮演:张生不适合工作岗位要
      求,我要如何处理呢?
—  Q&A 互动: 用人艺术与管理领导力   
 
 
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