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素质能力模型设计

素质能力模型建立的目的:
   ·明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力,为提升员工绩效提供依据;
    ·界定员工职业发展路径所需的关键能力;
    ·为企业培训提供依据;
    ·提高岗位薪酬设计合理性和公平
性。 
    专家引路:
    建立素质能力模型能为企业带来哪些益处?
    ·通过企业素质能力模型建设,能够评价员工所掌握的核心专长、技能与岗位职责的契合程度;
    ·能够驱动人力资源管理各业务板块的有序联动与协同,共同聚焦企业核心人才的管理与开发;
    ·通过员工素质模型评价可以并发现导致员工绩效好坏差异的关键驱动因素,使企业的培训更具有针对性;
    ·企业在进行薪酬设计的时候,不仅仅要考虑岗位的职责任务、管理幅宽等岗位因素,还必须要考虑对任职者的素质能力要求等相关因素;通过素质能力评价,能够使各岗位的薪酬设计更具科学性、公平合理性;
    ·为员工的职业发展提供依据。
    以下问题在困扰您吗?或许素质能力模型的建立能够帮助您解决部分困惑
    ·公司虽然组织了大量的培训,但员工的行为及操作技能依然如故,员工的胜任能力不能得到有效提高;
    ·按照岗位需求招聘来的员工却不能满足岗位所需的胜任能力,经常做不出业绩;
    ·当企业打算通过内部招聘来满足某些岗位空缺时,却又找不到科学的方法和工具;
    ·相同岗位的员工能力存在较大差异,但却有着相同的薪酬,导致薪酬的内部不公平;
    ·员工对自己职业发展产生困惑,不知道自己的未来路在何方。
    素质能力管理手册内容:
    ·员工素质能力模型构建;
    ·员工素质能力评价方法;
    ·员工素质能力评价工具设计;
    ·素质能力评估结果计算与差距分析方法;
    ·素质能力模型的应用;
    ·员工素质能力模型升级方法。

    素质能力模型的特色:
    ·准确描述岗位系列特征;
    ·为员工的日常行为提供了明确的导向;
    ·把隐性的素质行为化、外显化,提高对员工素质能力评价的准确性。
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