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管理者素质能力测评

管理者素质能力测评的目的:
   ·以心理学、管理学、测量学、行为科学和计算机科学等为基础,对人才进行评价;
    ·为企业选人、用人、育人提供科学依据,减少用错人的成本。      
    专家引路:
    管理者素质能力测评为企业带来哪些益处?
    ·帮助企业了解现有管理人员的职业素质、管理能力水平;
    ·为企业选拔具备优秀管理潜质的后备人才提供参考依据;
    ·为企业提出具体的管理队伍建设建议。
    企业何时需要做管理者素质能力测评?
    ·年中、年末考评时;
 
;   ·管理者队伍需要优化、补充时;
    ·公司战略发展要求管理者队伍整体提升时;
    ·……
    管理者素质能力测评的主要内容:
    ·选拔性测评:强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来,从中选拔出具备管理潜质的人才;         
    ·开发性测评:其主要特点在于其勘探性,了解测评对象哪些方面有优势,哪些方面存在不足,从而为测评对象指出努力方向,为组织提供开发依据; 
    ·诊断性测评:测评内容或者十分精细(查找原因),或者全面广泛(了解现状)。从表面特征观察入手,继而深入分析问题与原因、诊断“症状”,最后提出矫正对策方案; 
    ·考核性测评:测评的范围比较广泛,涉及到素质表现的各个方面,是一种总结性的测评。其结论要有据可查,而且充分全面;结果要能验证和保持一致。
    管理者素质能力测评的特色:
    ·通过问题界定建立针对性地素质能力测评要素;
    ·针对客户需求量身定做测评工具;
    ·360度测评、面谈、案例分析、情景模拟、心理测评等多种测评方式相结合。
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