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中小企业阶段文化与文化培养

摘 要:  中小企业阶段文化与文化培养



员工对企业文化的认识是一个逐步渐进的过程,虽然能够正确解释企业的价值观,但是要逐步的放弃自己原来的一些认识与观念,即在个人的思维模式中加入一种新的理念,必然会有企业角色与自我角色的内在冲突,企业的角色期望与个人角色期望的差距,冲突与差距的存在导致员工与有一些与企业文化相左的行为,企业必须加强文化的培训与宣传,对员工进行价值引导,整合这种认识与价值观上的差距。 
从心理学上讲,个人认知和行为上的转变是长期过程。企业却是一种功利性的组织,不可能任由转变无限期的发展。文化的外在体现与载体:企业的制度与流程就必须起到强化价值导向的作用,对员工不符合文化要求的行为进行纠正和导引,使员工从认识到接受再到拥护企业的文化价值,并形成良好的工作习惯。这时,企业的价值评判体系与价值分配体系实际上员工转变的一种方向导引和助力器。
在企业文化的培养上,只有较少数的员工能够达到模型中提到的第三层次,能够领悟公司价值背后的哲理,并在此基础上形成个人的文化品格。这为数不多的人大多是企业的创业者,企业寄托了他们的期望,成为他们精神的依托,因此他们能够身体力行的为文化繁衍做出贡献。
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