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管控模式与组织设计

摘 要:  剀帝顾问机构在长期的咨询实践中,基于企业战略和行业特征,锁定业务单元,理性分析企业战略定位、组织结构选择、管理体系之间的关系,探索出一套针对 "公司治理与内部管理" 、"组织与流程"、 "权责与监控" 等问题的系统解决方案,以保障组织对战略的支持和组织效率的提升。
 企业组织结构与战略、业务发展不匹配,组织效率与组织执行力难以保障;
  僵化滞后的组织结构,无法适应外部环境变化和内部变革的要求;
  组织结构有形无魂,缺乏相应的内部管理机制和"游戏规则";
  各层级功能错位,部门间职责不清,工作推诿,互相扯皮。
剀帝顾问机构在长期的咨询实践中,基于企业战略和行业特征,锁定业务单元,理性分析企业战略定位、组织结构选择、管理体系之间的关系,探索出一套针对 "公司治理与内部管理" 、"组织与流程"、 "权责与监控" 等问题的系统解决方案,以保障组织对战略的支持和组织效率的提升。
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