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任职资格与职业化体系

摘 要:  企业只有"官道",优秀的专业员工没有职业发展空间,造成人才流失;
相同的错误重复发生,成功的经验没有总结,个人的优秀无法保证组织的优秀;
各级管理者角色错位,企业内人人救火,忙而无效;
员工能力与企业要求不匹配,人才梯队建设迷失方向。
 企业只有"官道",优秀的专业员工没有职业发展空间,造成人才流失;
  相同的错误重复发生,成功的经验没有总结,个人的优秀无法保证组织的优秀;
  各级管理者角色错位,企业内人人救火,忙而无效;
  员工能力与企业要求不匹配,人才梯队建设迷失方向。
剀帝顾问机构在借鉴英美职业化管理体系并总结多年实践经验基础上,锁定业务运作模式,界定典型职业行为域,分析提炼成功职业行为和技能要素,为众多企业成功开发了 "任职资格标准体系、任职能力评价体系和评价结果应用体系",帮助企业提升管理者与专业人员职业化水平,实现组织与员工的共同发展。
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