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招聘与培训开发

招聘与培训开发
 企业投入很多人力、财力,企业和员工对培训都不满意;
  课程设计更多依靠经验和感觉,缺乏针对性;
  培训归培训,知识管理归知识管理,知识共享和经验复制只是一句口号;
  人力资源部常常是培训"计划" 的统计者和培训工作的组织者,劳而无功。
金方略顾问机构基于企业战略发展、员工能力开发和绩效导向需要,设计有针对性的分层分类培训体系,并通过"目标体系、资源体系、制度体系、实施体系"的建设,确保培训运作的规范性、有效性,以达到组织竞争力提升和员工技能提升的双重目的,有效解决企业需求与员工个人发展之间的矛盾。
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