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职位管理与定岗定编

职位管理与定岗定编
 职位说明书脱离员工实际工作现状,往往成为一种摆设;
  招聘时找不到职位的基本任职要求,招聘者的感觉成为招聘标准;
  管理者不知道下属的职位为什么设置,员工也不清楚自己这个职位设置的目的和职责要求,工作找不到主次和方向;
  业务部门常常抱怨HR人员在杜撰职位说明书,他们不了解业务、不了解流程、不了解责任。
金方略顾问机构在总结多年咨询经验的基础上,视职位分析为管理分析的过程,把职位分析作为人力资源管理最基础最根本的工作,在组织网络中寻找职位的节点,探究职位在组织中独一无二的贡献,明确职位的责任和任职者的任职要求,实现职位的合理设置和有效的人职匹配。
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