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培训体系设计

【培训体系设计】
 培训管理的作用:
    ·提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求;
    ·改变员工的态度和信念,使其价值观与公司企业文化相融合;
    ·满足员工职业发展的需要;
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p;  ·塑造学习型组织,实现公司与员工价值和发展的统一。 
     专家引路:
    培训管理体系为企业带来哪些益处?
    有效的培训管理体系,有助于企业实现——
    ·增强培训的系统性、针对性;
    ·提高培训的投入产出比;
    ·激励员工的长期行为;
    ·通过平衡性的需求分析,确保企业的平衡发展。
    以下问题在困扰您吗?或许培训管理体系的建立能够帮助您解决部分困惑
    ·制定了宏伟的战略目标,却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”;
    ·面临战略调整、业务转型或体制创新,员工观念、知识、能力却是“短板”;
    ·企业高速发展,“遍地是黄金”,却发现找不到合适的人去捡;
    ·赶“时髦”、随“大流”、拍“脑袋”,培训变成了“搞运动”;
    ·“赔了夫人又折兵”,培训了人才却流失了,培训成了“别人的嫁衣”;
    ·培训感言:听着感动、想起来激动、做起来没有行动;
    ·培训的盲从、资源的浪费;
    ·……
     培训管理体系的主要内容:
    ·培训需求调研;
    ·企业培训组织;
    ·培训形式与内容;
    ·培训的层次、职能划分;
    ·培训教师和培训方式;
    ·培训实施与管理;
    ·培训效果评估。
     培训管理体系的特色:
    ·基于公司现存的问题及发展的需要;
    ·近期的时效性与远期的前瞻性并重;
    ·针对性与有效性兼顾;
    ·立足于企业自身的能力设计;
    ·强调对培训投入产出的评价。
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