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绩效体系设计

摘 要:  明确并传递公司价值导向;
激励能够为公司创造价值的行为;
对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。
【绩效体系设计】
 绩效管理的目的:
    ·明确并传递公司价值导向;
    ·激励能够为公司创造价值的行为;
    ·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。 
    
;专家引路:
    绩效管理体系为企业带来哪些益处?
    ·通过实施战略导向的目标管理,建立科学的目标分解系统,将考核指标与部门职责、岗位职责相关联,保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致;
    ·通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统,管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素;
    ·通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用,强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,进而提高组织整体工作效能;
    ·通过体系试运行和跟踪辅导,使各级管理者真正意识到绩效管理的作用,掌握绩效管理的方式方法,提高各级管理者的领导水平,促进管理者与员工之间的沟通与交流,提升企业基础管理能力;
    ·依靠制度性的规范与约束,建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发潜能,帮助员工提高绩效创造能力。
    以下问题在困扰您吗?或许绩效体系的建立能够帮助您解决部分困惑
    ·高层承担全部的企业经营压力,员工却只关心眼前利益的实现;
    ·考核指标设立随意性大,员工考评结果良好而企业整体效益一般;
    ·上级主管对员工的考核打分依靠主观印象,考评流于形式;
    ·大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金,因此对考评有抵触情绪;
    ·管理者不愿意承担绩效管理责任、不主动推进绩效管理;
    ·……
    您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?
    ·您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段,进入快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平;
    ·您的企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,但面对越来越多的后起之秀,企业的市场反应速度明显不足,急需唤醒员工工作激情,重新进入创业状态;
    ·您的企业具备一定的管理基础,设立了专职的人力资源管理人员,能够将绩效管理工作持续推行。
    绩效管理体系的内容:
    ·绩效管理组织及职责;
    ·绩效管理系统;
    ·绩效考评方法;
    ·绩效考评流程;
    ·绩效管理工具;
    ·绩效结果应用;
    ·绩效管理改进;
    ·绩效管理保障制度。
    绩效管理体系的特色:
    ·系统闭环设计;
    ·过程与结果并重;
    ·考评标准具体可见;
    ·鼓励绩效改进发展;
    ·关注团队绩效提升。
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