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内训课程大纲--非人力资源经理的人力资源管理

摘 要:  人力资源管理仅仅是人力资源部门的工作吗?事实上,有效的人力资源管理应贯穿于各位优秀的直线经理和主管日常的管理工作中,他们应当积极利用人力资源管理的各种工具和方法来提高自己的领导能力,以保证整个团队的稳定性、创造性和活力。
    如何不仅成为一名管理高手,同时还是一位“人力资源管理”高手?请关注本课程:
    直线经理的人力资源管理
   【课程目标】
    使企业中高层管理人员了解人力资源管理的重要性; 
    了解直线经理在人力资源管理中的角色与责任;
    学习如何和人力资源部门有效协调工作,以实现组织效能的最大化;
    了解人力资源管理的基本体系和流程。
    【适合对象】 企业中高层管理人员。
    【课程时间】 两天 12学时培训+2学时现场辅导、答疑。
    【课程大纲】 
   一、人力资源管理在组织中的战略地位
    人力资源与人力资源管理;
    人力资源管理在组织中的战略地位;
    直线经理及人力资源部门的管理职责界定。
    二、直线经理与人力资源部经理的职责分工
    直线经理:选才、育才、用才、留才;
    人力资源部经理:管理功能、协调功能、支持功能。
    三、直线经理在人力资源管理中的角色认知
    选才—— 直线经理扮演招聘经理;
    育才——直线经理扮演培训经理;
    用才——直线经理扮演绩效经理;
    留才——直线经理扮演HRM顾问。
    四、发挥直线经理在人力资源管理中的作用
    资源的合理分配;
    人员的有效激励;
    激励模型建立;
    激励环境与氛围;
    对员工的在职辅导;
    技能传授;
    职业生涯规划;
    绩效管理;
    职位评估与目标管理;
    职位评估方法;
    目标设置原则;
    目标激励技巧。
    五、如何选对人—选聘技能
    选聘标准的确定;
    面试测评的技巧;
    见习期员工的管理与在职辅导。
    六、如何用好人—管理与培训的技能
    教练的方法;
    培训与传播的能力;
    资源整合的能力;
    有效的激励方法。
    七、如何留住人—留人的技能
    营造留人的环境;
    设计留人的策略;
    做一名有魅力的主管。
    八、员工关系管理
    员工关系的重要性;
    员工关系的基础—需求的认知与把握;
    企业共识的建立与推动;
    参与式管理的运用与实施;
    员工申诉的处理方法。
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