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内训课程大纲--有效实施年终绩效管理

摘 要:  每年一度的绩效考核与年度绩效管理目标规划,如何通过年终绩效考核与绩效管理规划提升组织绩效及员工绩效,将是企业管理者尤其是人力资源职能部门年终面临的又一次挑战。金方略顾问人力资源管理咨询公司积累十几年管理咨询的实战经验,将与您共同探讨这一令众多企业管理者头疼的话题。
    
    【课程目标】
    明确绩效管理的战略评审作用和不断改进提升的开发功能;
    掌握年终绩效评估结果的有效方法;
    学习如何组织下一年度的绩效管理规划;
    【适合对象】 企业中高层管理人员,企业人力资源管理人员。
    【课程时间】 两天 14课时。
    【课程大纲】
    一、为什么绩效考核不能带来高绩效?
    (一)走出绩效考核的误区
    1.企业为什么要兴师动众的建立考核
制度;
    2.绩效考核和绩效管理有何区别;
    3.界定影响企业绩效的核心因素。
    (二)不可忽视的关键绩效管理环节
    1. 企业有效实施绩效管理的前提条件:清晰的战略;
    2. 正确发挥绩效管理的战略评审作用;
    3. 重视绩效管理的开发功能——不断改进,提升业绩。
    二、如何有效实施年终绩效考评
    1. 年终绩效过程的评价:员工的素质能力考评模式;
    2. 年终绩效结果的考核:关键绩效指标达成考核评估。
    三、如何组织明年绩效管理规划 
    1. 绩效分析、总结,企业战略重点研究;
    2.战略导向型的年度绩效目标体系建立;
    3、绩效体系完善系统规划。
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