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绩效管理体系咨询

摘 要:  绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理(任务绩效和周边绩效)要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。
绩效管理体系咨询
绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理(任务绩效和周边绩效)要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。
人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用,目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时,并通过有针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。
咨询主题与服务内容
 管理控制的目标和要素。
 管理控制系统。
 业务流程管理。
 会计损益管理(部门別/公司別)。
 生产劳动管理。
 利益管理
 组织架构
 成长动力机制。建立以工作成果为中心的能力主义管理体制,基于个人绩效改进的整个组织绩效提升。
 职位、业绩评估结果的运用方法。
 绩效考核体系及配套的支持系统: 绩效管理指标体系、绩效管理制度/流程、高层述职
管理制度、
 部门及个人绩效考核实施管理办法,关键人才激励及其非经济激励方案,员工持股/期权方案。
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