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如何提升人力资源部在企业中的地位

摘 要:  由于从事人力资源咨询,常与人力资源管理从业人员打交道,因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想,时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位,领导不重视、不支持,不好做……”。
如何提升人力资源部在企业中的地位

的确,这是一种比较普遍的现象,很多企业重销售,重技术,重财务,惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是,人力资源部门所有的工作开展,都需要公司给予财力上的支持:招聘要花钱,培训要花钱,绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话,人力资源部只会让企业花钱,而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。
不否认一些企业的经营者没有意
识到人力资源管理的重要性,但是,很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先,所做的事情含金量低,从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作,这样自然就不能得到应有的地位。其次,人力资源从业人员不了解业务,不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外,人力资源从业人员的所作所为有失职业水准,人力资源部接触很多人事机密,但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此,我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己,而不能抱怨企业和他人。
杰克·韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”;IBM前任CEO郭士纳上任之初,在打造自己的管理团队时,最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。还有,在帮助企业确定职位等级时(专业说法叫做“职位评估”),很多企业都把“人力资源部经理”的等级定得较高,一般会超过财务部经理、采购部经理,甚至超过生产部经理、质管部经理,但是在定能力等级时,却往往定得较低,老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高,这是提升人力资源部地位的基础,有了这样的基础,要想真正获得地位,完全取决于如何去做了。
第一,转变观念,明确角色。除了要做好人事事务性工作之外,更多要从以下三个方面思考与着手:
角色行为结果
策略参谋企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中,使人力资源管理与企业战略相结合
内部顾问运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询提高人力资源开发与管理的有效性
员工服务与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持提高员工满意度,增强员工忠诚感


第二,在时间投入上,尽量减少事务性工作所占比例,投入更多的时间去扮演以上三种角色。  

第三,不断提升业务技能。
有一次参加一家公司年度经营计划研讨会,各业务部门提出下一年度需要增编的人数,在会上人力资源部没有提出任何异议,原因是人力资源部没有事先做人力资源规划,也不知道如何做(目前80%的企业没有做人力资源规划,其实际它与年度财务预算同等重要)。因此,要想提高自己的地位,必须掌握一定的技能。
模块应达到的水平
人力资源规划与战略规划相匹配,清楚知道3—5年内企业所需人员数量与质量,并且有明确的措施。
招聘调配能够根据不同的职位选择不同的招聘渠道,快速收集到目标简历,除此之外,还要掌握面试技巧,对录用质量负责。
培训发展不能只停留在组织培训、联系讲师的层面,而要结合企业的发展,建立起人才培养体系,满足企业明天对员工能力的需求。
绩效管理要掌握考核指标设计的方法,并且能够指导各部门从事考核工作,通过考核公平、公正衡量出员工的业绩,进而通过考核提升员工能力与公司整体绩效。
薪酬管理不能停留在计算工资层面,而要思考不同职位人员产生业绩的关键点,进而有针对性设计薪酬方案,提升薪酬的激励效果。
职业生涯规划要建立起技术发展通道(专业术语叫任职资格体系),为员工职业发展提供平台,因此就要掌握任职资格标准建立的方法与技巧。
组织设计、职位分析在此不一一列举了………………


第四,不断修正自己。
人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。
我想,通过以上几个方面的努力,一定能够提升人力资源部的地位,到那个时候,老板离不开你,业务部门离不开你,员工也离不开你。
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