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薪酬激励体系

摘 要:  很少企业能回答:“我们公司薪酬政策的依据是什么,我们公司凭什么在付酬?”
薪酬激励体系
 很少企业能回答:“我们公司薪酬政策的依据是什么,我们公司凭什么在付酬?”
  不少企业空谈 “公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系,却没有一个合理、系统的解决方案,造成企业信誉危机;
  企业付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,士气低下;
  企业强调绩效、能力导向,但在薪酬激励中却不见踪影。
基于公司战略制定薪酬策略,结合薪酬调查与竞争力分析,金方略顾问机构原创性地开发了“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型,系统地解决以下问题:基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。
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