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人力资源规划

摘 要:  人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划,员工大进大出;
不少企业面临人才结构性失衡,常常感叹:企业不缺人,但缺可用之人
人力资源规划 
 人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划,员工大进大出; 
  不少企业面临人才结构性失衡,常常感叹:“企业不缺人,但缺可用之人; 
  企业的HR管理一直在被动的应对,困惑而没有方向感,没有目标感; 
  人力资源规划考虑了“选”,但没有考虑好“用和育”;规划了“育”,但又没有规划好“留和出”。 
根据企业的发展战略和业务需求,结合人力资源盘点状态,突显人力资源管理重点,剀帝顾问机构锁定企业业务发展规划和竞争力提升需要,前瞻性地满足企业发展要求,系统地为企业设计人力资源战略和实施策略,并制定具体规划和实施计划,形成动态的可追溯的反馈调整机制,通过人力资本的不断增值,实现企业竞争力的持续提升。
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