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员工激励

摘 要:  激励是一种领导技巧,是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段,优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程,从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述,同时结合现代企业激励案例讲解,使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业。
课程目的 
     激励是一种领导技巧,是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段,优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程,从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述,同时结合现代企业激励案例讲解,使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业。 
课程大纲 
   
第一部分:激励基础 
1.人性假设及领导风格 
2.人的行为规律和激励工作 
3.激励的含义、目的及作用 
4.马斯洛需求层次理论 
5.赫兹别格的双因素理论 
6.期望理论、公平理论、强化理论 
7.哪些是企业员工的真正需求 

第二部分:精神激励法 
1.什么叫精神激励?其目的和作用 
2.精神激励法适用范围、对象及阶段 

3.勇于沟通、学会沟通、善于沟通 
4.如何进行精神激励的实际案例 

第三部分:物质激励法  
1.什么叫物质激励?主要的表现形式 
2.物质激励法适用范围、对象及阶段 
3.薪金、福利、保险在物质激励中的作用4.目标管理与物质激励的活用 
 5.如何实现薪酬与个人绩效挂钩 
 6.GE的激励机制-未位淘汰制案例 

第四部分:有效的激励机制需考虑因素  
1.精神与物质激励相结合 
2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号 
3.信息沟通的科学性、规范化 
4.价值观念导入和企业文化建设 
5.鼓励创新、积极参与的环境 
6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度 
7.授权及授权技巧 
8.科学地、客观地、公正地绩效评估体系 

第五部分:激励总结 
1.全面开展激励的重点、难点 
2.激励模式 
3.激励与控制 
4.曾国藩激励下属的历史典故 

适用对象:部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部
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