您的位置:剀帝首页 -> 人力资源 -> 招聘培训开发设计 -> 正文

人员面试及培训技巧

摘 要:  明确人才标准,建立正确的用人观念 提高招聘与面试的知识与技巧 了解人才测评原理、技巧方法
课程目的 
   明确人才标准,建立正确的用人观念 
    提高招聘与面试的知识与技巧 
    了解人才测评原理、技巧方法 
课程大纲 
   
第一部分:人才招聘 
1.职位分析、职责描述 
2.人才录用标准 
3.企业应具备怎样的人员招聘程序 
4.人员招聘过程及其基本步骤 
5.人才、庸才、坏才的区别 
6.如何制定合理化的招聘规划 
7.人才市场、猎头公司、网上人才库的作用 

第二部分:面试技巧 
1.如何筛选应聘对象及筛选标准 
2.面试前准备要求和重要事项 
3.询问技巧和倾听技巧 
4.多听少讲
的面谈技巧 
5.面谈主题和案例设置的原则 
6.如何发掘应聘者的潜力 
7.如何做好面谈记录 
8.如何恰到好处地结束面谈 

第三部分:面谈的注意事项 
1.面谈时常见的缺失 
2.面谈中的重要信息的记录 
3.面谈中如何了解应聘者的逻辑思维能力4.面谈者对以前工作的认识和态度 
 5.了解应聘者离开过去单位的原因 
 6.了解应聘者加盟本公司的目的和意图 
 7.注意面试者的形象、仪表及其准备情况 

第四部分:人才综合评估 
1.人才评估基本原则和步骤 
2.人才评估的方法 
3.能力评估的六大要素 
4.心理测试 
5.工作模拟和动手操作 
6.必要的笔试 

第五部分:聘用决定 
1.应聘对象的比较分析 
2.聘用的主评分系统 
3.会议讨论、集体评估方法 
4.聘用相关规则 
5.现行《劳动法》规则 



适用对象:人事部主管、人事经理、HR人员、HR主管、HR经理
现在有人对本文发表评论 查看所有评论
匿名发表