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绩效考核实务与薪酬管理

摘 要:  绩效考核一直是人事管理中的主题,是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同,也是对员工个人优缺点的系统总结,为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据;也是给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要;同时,也可以帮助诊断组织的问题。因此,绩效考核可以提高人力资源的利用率。
     绩效考核一直是人事管理中的主题,是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同,也是对员工个人优缺点的系统总结,为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据;也是给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要;同时,也可以帮助诊断组织的问题。因此,绩效考核可以提高人力资源的利用率。  
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sp;     薪酬是组织管理和组织激励的有效手段,是企业员工最为敏感的议题,是组织或团队对员工所作贡献的确认。组织通过设计不同种类的薪酬制度,以满足员工生存、安全等物质需要,并以此激励员工为组织或团队积极提供有效的劳动。   
    
第一部分:绩效考核基础篇 1.绩效、绩效考核的概念及正确理解 2.传统的绩效考核与现代的绩效考核的区别 3.现代绩效考核的目的和考核结果应用 4.企业在绩效考核中所存在的典型问题 5.现代绩效考核应遵循的原则   
第二部分:实用的绩效考核方法   
1.德、能、勤、绩考核法的应用步骤及特点 2.关键绩效指标(KPI)考核法的应用步骤及特点 3.全视角(360度)考核法的应用步骤及特点 4.平衡计分卡(BSC)考核法 5.目标管理(MBO)考核法的应用步骤及特点 6.沃尔系数法及QCDPSM法 7.绩效考核中的常用的分析工具   
第三部分:平衡计分卡(BSC)考核法实施   
1.平衡计分卡是什么 2.平衡计分卡考核法在国际国内企业实施概况 3.平衡计分卡评估的内容 4.财务、顾客、内部流程及员工学习和成长 各维度绩效考核指标 5.如何构建平衡计分卡 6.平衡计分卡实施案例    
第四部分:绩效考核体系建立及实施  
1.绩效考核体系的组成要素2.如何建立企业绩效考核制度(案例)3.绩效考核标准的建立过程及注意事项4考核量表的设计、赋分及权重确定5.绩效考核筹备及实施阶段要求6.绩效考核面谈、评估及反馈7.定性考核与定量考核8.绩效考核结果统计、分析及应用9.在绩效考核中,考核主体常见心理 弊病及纠正10.实用的绩效考核表格设计要求及样板11.讨论:绩效考核是单纯HR部门的事吗12.联想集团公司绩效考核案例  
13.海尔人力资源管理中用人理念和赛马规则案例  
第五部分:薪酬管理  
1.薪酬、工资的含义及正确理解2.设计薪酬制度的原则:公平公正原则、合理原则、激励原则、平衡原则3.薪酬体系的构成:基础工资、津贴、奖金等4.岗位技能工资制的优点 5.绩效工资制的优点6.员工薪资为何要实施保密7.计时工资制的优缺点及适用范围8.计件工资制的优缺点及适用范围9.主动加班有补偿吗?最新薪资纠纷案例  
适用对象:各部门主管、各部门经理、人事部主管、人事经理、人力资源部主管、经理
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