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SPC应用技术

摘 要:  国内企业SPC推行普及率不高; SPC形同虚设,仅是为了应付ISO9000及QS9000体系或客户的审查; 推行人员对SPC技术的掌握不深,即使有问题出现,也无从着手去分析与解决; SPC管理程序不完善,在推行过程中出现无报告无失控记录状况; 为了及时有效地解决这些问题,本公司总结了近十年来中国企业推行SPC技术的经验和教训,并参照国际 上一些先进企业推进SPC的成功经验,特设计此课程,以来培养中国制造业SPC的专业技术人才。
课程目的   
     SPC是一种深受全世界制造型企业青睐的品质管理工具,在全世界得到了广泛的应用,近几年来,中国企业在   
推进SPC过程中,也取得了一定的成就,但也出现了不少的问题,大体上归纳为以下四点:   
       国内企业SPC推行普及率不高;   
       SPC形同虚设,仅是为了应付ISO9000及QS9000体系或客户的审查;   
       推行人员对SPC技术的掌握不深,即使有问题出现,也无从着手去分析与解决;   
       SPC管理程序不完善,在推行过程中出现无报告无失控记录状况;   
    为了及
时有效地解决这些问题,本公司总结了近十年来中国企业推行SPC技术的经验和教训,并参照国际   
上一些先进企业推进SPC的成功经验,特设计此课程,以来培养中国制造业SPC的专业技术人才。   
课程大纲   
     
第一部分: 品质基础   
1.品质的发展历程   
2.品质的概念及广义、狭义质量的区别   
3.世界上著名品质专家介绍   
4.QC七大手法介绍   
5.SPC含义及其历程   

第二部分; 统计学基础知识   
1.统计的基本概念   
  a.均值、方差、标准差   
  b.中位数、全距、众数   
2.概率的基本概念   
3.正态分布及区间概率求介   
4.标准正态分布   

第三部分: SPC控制图原理   
1.SPC控制图的基本原理   
2.SPC控制图的3个西格玛原则   
3.SPC过程控制的四种状态   
4.SPC控制图判读原则   
5.分析控制图和控制用控制图   
6.过程能力计算及分析   
  a.Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算   
  b.制程能力指数与不良率的对应关系   
 第四部分: 管制图制作及图型分析   
1.管制图的类型:计数型/计量型   
2.计量型控制图的使用说明   
3.均值—极差控制图   
4.均值—标准差控制图5.中位数—极差控制图   
6.单值—移动极差控制图   
7.计数控制图的使用要求   
8.不合格品率(P)控制图   
9.不合格品数(np)控制图   
10.计点控制图的使用要求   
11.缺陷数(c)控制图   
12.单位缺陷数(u)控制图   

第五部分:SPC应用实务   
1.SPC运用的场合(例:由FMEA分析得到RPN值过高时)   
2.如何选择SPC控制图   
3.SPC运作流程   
4.SPC控制图的改善   
5.SPC控制限更新时机   
6.SPC运作相关人员及权责   
7.SPC通常失败原因   
8.SPC运作成功需注意事项   

第六部分: 过程测量系统分析(MSA)   
1.过程测量系统的组成要素   
2.系统误差、偶然误差   
3.如何确定测量系统的重复性和再现性   
4.用R&R特征如何评价测量系统的变差   
5.过程测量系统的调整和控制   

适用对象:QE工程师、SPC推进专员、品质经理、品质主管、生产经理、生产主管、IE工程师、PE工程师、   
         产品工程师、研发设计员
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