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人力资源管理体系设计咨询-剀帝观点

摘 要:  组织人力资源管理咨询,应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。
组织人力资源管理咨询,应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。  
在新经济环境下,变革人力资源管理的基本理念和基本方针应当是:尊重人才是人才活用的基本理念/人力资源是企业最大的经营资源/人力资源是经营计划的重要一环。  
在新经济环境下,企业战略必然进行相应的调整,并带来组织结构和人力资源管理的调整。 
在整个人力资源管理变革中,组织结构、组织发展、员工资源化和组织文化处于基础地位,以此建构人力资源战略和组织战略,实现组织目标和战略。 
不同的经营战略要求有不同的组织结构来适应其发展,需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。 
主要变革思路:  
在新经济环境下,建立规
范的人力资源管理体系着眼点应当是:以公司发展战略为出发点,规划人力资源战略,规范人力资源管理基础体系,激发员工,直至适应新的变革。核心的工作是制定战略规划和组织发展规划,进行必要的流程优化和组织结构优化。 
建立整合的人力资源管理体系(MSH)/建立能力和业绩评价体系(尊重人才/成果主义/容易理解)。建立动态的组织战略/稳定的待遇秩序/激励机制体系(制定最大限度地发挥"人"的潜力的人力资源政策)。 
通过组织发展远景和共同价值观凝聚核心团队,激发员工,提高工作满意度和变革承受力,直至适应新的变革。
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