您的位置:剀帝首页 -> 企业管理 -> 生产管理 -> 正文

生产计划

摘 要:  许多企业常常产、供、销三者失衡,总是出现停工待料、交货不及时、库存堆积如山等现象,管理人员疲于奔波,加班加点,整天成了救火队员,导致以上乱象频繁发生的原因,主要为企业生产计划决策的失误所造成或计划体系不科学所导致。本公司根据制造企业生产方式特点,设置此专业讲座,帮助企业掌据生产计划特点、规律、方法及作用,减少因为生产计划失策所带来的损失。
课程目的   
    许多企业常常产、供、销三者失衡,总是出现停工待料、交货不及时、库存堆积如山等现象,管理人员疲于奔波,加班加点,整天成了救火队员,导致以上乱象频繁发生的原因,主要为企业生产计划决策的失误所造成或计划体系不科学所导致。本公司根据制造企业生产方式特点,设置此专业讲座,帮助企业掌据生产计划特点、规律、方法及作用,
减少因为生产计划失策所带来的损失。   
课程大纲   
     
第一部分: 生产计划基础篇   
1.生产计划是连接企业前方与后方的纽带   
2.生产计划始于订单与市场预测    
3.大批量生产的计划体系    
4.单件生产的计划体系    
5.多品种小批量生产的计划体系   
6.整机厂、OEM厂、外包厂的计划特点    
7.长期、中期、短期计划 8.滚动周期计划的操作案例    

第二部分: 有效的生产计划所必须具备条件   
1.5S与优秀现场管理是进行有效生产计划基础   
2.计划部门的组织设置和分工要求   
3.产能、负荷、工序瓶劲及工作中心的科学管理   
4.有效的物料控制计划和措施   
5.产品标准工时的科学测算和评估措施   
6.对人力资源整体规划 7.良好设备维护和设备能力测算数据   
8.IE工程及防错技术的应用第三部分:物料控制   
1.MPS(主生产计划)运作逻辑   
2.MPS参数设定与修改   
3.MRP运作原理   
4.物料跟进计划   
5.采购与物料控制   
6.物料供应进度失调后的应对处理措施   
    
第四部分: 精益生产方式(JIT)   
1.精益生产方式的特点及益处   
2.拉动式与推动式二种不同类型生产方式   
3.看板管理、目视管理的应用   
4.防错技术与质量控制   
5.“u”型生产线、流动单元设置   

第五部分: 生产计划括总   
1.计划时区理论与滚动周期理论   
2.生产计划的重要意义   
3.生产计划是难啃的骨头    
4.生产计划是生产管理的首要职能   
5.生产计划对实现资源合理化起杠杆作用   
6.计划是为了应对变化   

适用对象:生产经理、车间主任、PMC主管、生产主管、物控、采购、品管、IE、推行干事
现在有人对本文发表评论 查看所有评论
匿名发表