您的位置:剀帝首页 -> 企业管理 -> 形象策划 -> 正文

企业文化十大观点

摘 要:  1.文化是人的文化 2.企业文化,是企业的生活方式 3.价值观是企业文化的核心内容 4.企业文化是企业家文化 5.企业文化去到制度去不到的地方 ......
1.文化是人的文化   
     要认识企业文化,首先要认识文化。什么是文化?目前还没有一种公认的定义。文化属于意识形态的范畴,包容性很强。但有一点是可以肯定的,文化是人的文化,文化因人而产生,同时又作用于人,文化的核心是人。我们认为,可以从以下几个角度解读文化:文化是一个群体内共通的语言;文化是习惯;文化是规则与潜规则;文化是生活态度;文化是从众的结果。   
2.企业文化,是企业的生活方式   
     建设企业文化,就是规划和构建企业的生活方式,包括员工在企业中的生活方式和企业在社会中的生活方式。作为自然人,每个人都有自己的生活方式,但是作为企业人,就要接受企业的生活方式,遵守企业的游戏规则,而不是将个人生活方式凌驾于企业的生活方式之上。在明确的既定的企业生活方式下,每一个人能够清楚地知道应该如何思考,如何行动。   
3.价值观是企业文化的核心内容   
     企业价值观是以企业核心领导层的个人价值观为基础的群体价值观,涉
及到企业活动的全部领域,包含生产、经营、管理、宣传、服务等,是企业文化的核心。企业价值观代表了企业的价值判断,决定了企业的选择。价值观告诉员工,什么是对的,什么是错的,什么最重要的。价值观是企业的“道”。道不同,不相与谋。企业文化建设,最核心的工作就是明确企业的价值观,并努力得到员工的认同。   
4.企业文化是企业家文化   
     一个企业,会形成怎样的企业文化,会受到多方面要素的影响,而其中影响最大的莫过于企业家。从这个角度考虑,我们认为企业文化是企业家文化。企业家的价值观念、处事风格、个性、知识背景及脾气好恶等,将会主导企业文化的风格。所以,如果认为企业文化是员工的事,那就走入了误区。企业文化的建设首先要自上而下,从企业家开始,逐步渗透到广大员工。   
5.企业文化去到制度去不到的地方   
     企业文化虽然是企业中的一种软要素,但它却无时无刻不存在于企业的每一个角落,因此,具有强大的力量。企业中总有制度解决不了的问题,这时就需要必须有效发挥企业文化的作用。企业文化是高于制度的,可以去到制度去不到的地方,填补制度的空隙,发挥制度所不能发挥的作用。尤其随着社会的发展和知识经济时代的来临,知识型工作者增多,制度管理的局限性愈发显现,文化管理就显示出其特有的价值。   
6.企业文化不是一成不变的   
     企业在长期的经营过程中,无论是有意识还是无意识,都会逐渐形成自己的文化风格,有的企业能够在相当长的时期内保持文化上的稳定性。然而,正如运动是绝对的,静止是相对的一样,企业文化也不是一成不变的,也会不断发展、更新。企业文化的变化主要来自两个方面,一方面是随着时代的发展,社会在变化,企业文化会与时俱进,随社会文化而变化;另一方面,企业文化是人的文化,企业文化也会随着企业内部人员尤其是领导者的变动而变化。   
7.企业文化具有范围性   
     这个世界是多文化并存的世界,每个社会有其主流文化,企业文化是社会文化中的亚文化。在企业内部,也会出现亚文化。企业集团下的各个子公司、企业内部的各个部门,在文化上都有其共同性,形成企业文化的核心,但各子公司、各部门也都有自己的特殊情况,在文化上有不同于其他子公司、部门的特点,形成企业的亚文化。因此,在建设企业文化时,一方面要尽可能使企业内部形成共识,打造“标准件”,另一方面,也要考虑到不同子公司、部门的特殊性,适度创建亚文化。   
8.企业文化建设要有针对性   
     托尔斯泰说:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭则各有各的不幸。同样,优秀的企业文化也有诸多相似之处。然而,这并不意味着可以照搬别人的企业文化,恰恰相反,企业文化建设一个重要的原则就是要具体企业具体分析,因为一个企业所倡导的,可能恰是另一个企业要反对的,这就好比一件衣服穿在一个人身上很好看,而穿在另一个人身上则不伦不类一样。企业文化建设必须针对企业的发展阶段、行业特点、面临问题以及企业家作风等对症下药。   
9.思想决定行为,但灌输思想应该从行为开始   
     企业文化分为三个层次,物质层、行为层和精神层,精神层是企业文化的核心层,企业文化建设就是要在灵魂深处闹革命,创造意识形态上的统一。因为思想是行为之因,思想建设在企业文化建设中是重要的和具根本意义的,因而决不能进行口号式的思想教育,而是要从行为开始,通过对行为的规范,使员工养成良好的习惯,从而接受并深刻理解企业的理念。   
10.企业文化不是万能的,但没有文化是万万不能的   
     企业文化虽然高于制度,能够去到制度去不到的地方,然而,企业文化不是万能的,不能“包治百病”,作为企业中的软要素,有它的局限性,有其发生作用的条件。只有深刻理解企业文化,才能使其为企业发展贡献最大的力量。未来的竞争,将是文化的竞争,没有文化是万万不能的。令人欣慰的是,随着时代的发展,“文化立企”如今已成为众多有识之士的共识。
现在有人对本文发表评论 查看所有评论
匿名发表