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TPM活动

课程目的  
     建立健全追求生产系统效率化、极限的企业体质;  
    构建能防患未然的所有损耗发生的机制.(灾害、不良、故障等)  
    组建自上而下的全员参予体制,极大限度地提升
士气.  
课程大纲  
    
第一部分:TPM活动概要  
1.TPM活动的发展  
2.TPM活动的意义  
3.TPM活动内容和活动体系  
4.TPM活动期待的效果  
5.TPM活动的推进  
  a.TPM导入培训和宣传  
  b.TPM活动组织的建立  
  c.TPM活动方针和目标的设定  
  d.TPM活动的推进  
  e.提案改善活动的展开  
  f.自主保全活动的展开  
  g.效益最大化活动的推进  
  h.活动成果总结及自主管理体制的建立   
6.TPM与传统设备管理  

第二部分:改善提案活动  
1.改善提案活动的定义  
2.提案的评价和奖励制度  
3.激活改善提案活动的方法  
4.管理中的问题点  
5.提案的标准及案例说明第三部分:自主保全活动的推进  
1.自主保全活动的概要  
2.自主保全活动的内容  
3.推进自主保全活动的准备  
4.初期清扫活动的推进  
5.发生源和难点问题对策活动  
6.总点检的实施  
7.提高点检工作效率   

第四部分:效益最大化活动  
1.效益最大化活动的基本思路  
2.效益最大化活动课题概要  
3.效益改善成果指标体系  
4.效益改善活动的推进方法  
5.课题完成度的水准评价  

第五部分:TPM是提升生产效率的利器  
1.影响生产效率的因素  
2.损耗的构造及效率计算  
3.生产效率化活动推进顺序  
4.生产效率化活动案例  
5.TPM推进案例  

适用对象:现场管理干部、生产主管、现场品质人员、质量主管、设备主管、制程工程师
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