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验厂报告 SA8000适用
中小企业如何选择管理咨询公司
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成长型企业如何界定人才模型
如何让目标分解不变形 [图]
耐克和阿迪达斯 美牛仔和欧贵族的战争
食堂就餐系统
人事考勤管理系统
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社会责任验厂咨询 [图]
剀帝企业管理咨询有限公司简介
中国船级社质量认证公司(CSQA)
汉德质量认证服务(RWTUV)
第三方机构-SGS介绍
第三方机构-ITS介绍
第三方机构-BV介绍
中国科学院国际学术交流中心CISE介绍
法国贝尔国际验证机构简介
HKQAA-香港品质保证局
BVQI-法国国际质量认证公司简介
第三机构ALGI介绍
意大利船级社(RINA)介绍
剀帝企业相关系统-专业服务 [图]
上海XXX针织服装有限公司通过BSCI认证
浙江扬州XX箱包服饰有限公司通过SA8000认证
天津XX工艺品有限公司通过BSCI认证
上海XX针织服装有限公司通过WRAP认证
上海xx休闲服饰有限公司通过WAL-MART验厂
苏州xx工艺品有限公司顺利通过sa8000认证
南通某工艺品有限公司顺利通过SGS的验厂
山东某工艺制品有限公司通过人权验厂!
福州XXX玩具工厂通过ICTI认证
泉州某鞋业有限公司顺利通过沃尔玛验厂
剀帝COC客户验厂列表....
剀帝企管 新版网站即将上线剀帝企管 [图]
中小企业《规范化管理系统》是实现中小企业战略目标的基础。通过对中小企业发展过程、面临环境及战略选择,建立健全与战略规划相适应的组织机构;通过业务分析,重新界定职能部门的职能及工作目标,并通过对公共职能的界定及业务流程的优化,实现中小企业内部部门之间的有机结合,提高组织运作效率及应变能力;通过职能分解及岗位价值分析,实现组织目的优化设置;通过岗位职能的描述,实现岗位目标管理;通过规章制度的建立健全,......
规范化  剀帝官网  09-6-1 
现代中小企业已基本上不是个体小作坊,而是由几十人、几百人、甚至成千人组成的。随着市场竞争的加剧,中小企业通过合并、兼并、收购等形式,形成了更大的规模,有的已成为跨国公司。要使得这样一个愈来愈庞大群体能有效的进行工作,就必须依靠管理中的组织职能把每个人恰当组织起来,形成一个有机的整体,对经营管理中要做的各项工作,按其特性分类别和分层次,使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的一份工作,实现中小企业......
组织机构  剀帝官网  09-6-1 
在实际的工作中,很多培训负责人可能会这样做,第一种情况的培训尽量少做,以免参训者不满意;第二种情况的培训尽量多做,以此来说明培训的效果。其实这种做法有一定的问题,最主要就是忽略了培训的客户是谁,而客户才是决定一个培训是否要做的关键。 一、为什么进行培训 知道了培训需求的来源就知道了为什么要进行培训。培训需求主要来自于三个方面:第一是公司发展的战略,第二是组织业务方向的调整,第三是个人能力的差距......
  剀帝官网  09-6-1 
这个阶段,一般老板不是经营一个企业,而是统治一个企业。中小企业缺乏明确的目标,只重视短期、眼前的业绩,这个阶段老板最累、最忙。研究表明,中国90%以上的中小企业就死在这个阶段,或者死在这个阶段到第二次创业转型的过程中——中国中小企业缺的不是多么先进、前瞻的现代化管理理论,中国中小企业最缺乏的是基础管理。中小企业第二次创业,即实现原始积累到成就事业的飞跃。二次创业,以愿景、目标、事业为导向,追求中小......
咨询公司  剀帝官网  09-6-1 
不定期常年管理顾问 与中小企业成为长期的伙伴与朋友,形成相伴发展趋势。在市场变化迅速的今天,成败只在瞬间。常年管理顾问使我们时时刻刻关注客户中小企业的机会与威胁,把威胁悄然化解,把机会牢牢抓住。 一般管理顾问合同以一年或几年为依据,管理顾问不定期地对服务中小企业进行一次顾问服务活动,顾问服务时间为几天。   目标:1、经常性的、持续改善中小企业存在的问题;2、取得中小企业管理改善的实效。 ......
管理顾问  剀帝官网  09-6-1 
企业管理诊断的目的: ·准确把握企业管理现状,揭示企业问题及产生问题的根源; ·提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平。 专家引路: 企业管理诊断为企业带来哪些益处? ·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本......
企业管理  剀帝官网  09-6-1 
制度体系建立 常年顾问评论0 点击3  
制度管理的目的: ·规范企业各项工作的流程; ·规范企业全体员工的行为; ·保障企业战略实现,提升组织执行力。 专家引路: 制度体系为企业带来哪些益处? ·战略管理层面 通过对企业战略的了解,确定为实现战略目标应该建立哪些制度。 ·企业文化层面 通过对企业价值观的了解,将企业文化的理念作为制定制度的源头,将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中,并通过制度固化下来。 ·组织架......
制度  剀帝官网  09-6-1 
内训特色 闭环咨询式培训特点: (一)培训专家特色 高标准组合培训师资 我们拥有一批长期深入企业诊断与咨询的专家队伍,并在国内外整合一流的师资队伍,为客户提供专业化培训服务,寻找选定适合客户需求的专家。 丰富的理论背景 我们的专家队伍均拥有系统的理论学习背景,理论基础......
内训  剀帝官网  09-6-1 
【课程背景】 目前企业面临市场经济新形势的挑战,新情况新问题不断涌现,使得决策者的作用日益显著。本次培训以”创造性地解决问题”为主题,并结合公司管理工作现状展开专题培训,以提高管理人员发现问题,分析问题,解决问题的能力,并要求管理人员在思想观念和行为方式发生根本的转变。 【课程目标】 分享高效解决问题的程序与方法; 提高解决问题的能力与技巧; 【课程长度】两天14小时。 【课程大纲】 ......
解决问题  剀帝官网  09-6-1 
【课程目标】 分享企业文化的构建检验与方法; 研讨企业文化建设中的误区与对策; 了解执行力文化体系建立的思路。 【适合对象】企业高层管理人员。 【课程时间】一天7课时。 【课程特色】 厚积薄发历经近十年探索和实践; 实战演练抛开书本上可以看到的大众理论; 现场解答部分问题可以在会场得到解答。 【课程主题】 一、企业执行力文化的形成与建设 执行力文化的突出特征; 构建执行力......
执行力  剀帝官网  09-5-31 
如何不仅成为一名管理高手,同时还是一位“人力资源管理”高手?请关注本课程: 直线经理的人力资源管理 【课程目标】 使企业中高层管理人员了解人力资源管理的重要性; 了解直线经理在人力资源管理中的角色与责任; 学习如何和人力资源部门有效协调工作,以实现组织效能的最大化; 了解人力资源管理的基本体系和流程。 【适合对象】企业中高层管理人员。 【课程时间】两天12学时培训+2学时现场辅导、......
人力资源  剀帝官网  09-5-31 
【课程目标】 帮助企业锻造一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”; 针对中层经理必需的管理技能开展培训,帮助中层经理提升自身“能力短板”; 强化中层经理的全局意识,树立正确的管理思维; 摆脱“做事与管人”的两难境地,掌握高效开展工作的方法; 从对现状的被动反应,到自动自发地开创未来。 【课程背景】 为什么中层经理的执行能力偏弱?据统计显示,80%的中层经理是半路出家,凭......
绩效  剀帝官网  09-5-31 
【课程目标】 明确绩效管理的战略评审作用和不断改进提升的开发功能; 掌握年终绩效评估结果的有效方法; 学习如何组织下一年度的绩效管理规划; 【适合对象】企业中高层管理人员,企业人力资源管理人员。 【课程时间】两天14课时。 【课程大纲】 一、为什么绩效考核不能带来高绩效? (一)走出绩效考核的误区 1.企业为什么要兴师动众的建立考核制度; 2.绩效考核和绩效管理有何区别; ......
年终绩效  剀帝官网  09-5-31 
【课程目标】传播现代人力资源管理理念,研讨人力资源管理实操工具和方法。 【课程对象】企业中高层管理人员,人力资源总监,人力资源经理等。 【课程长度】两天14课时。 【课程大纲】 一、战略性人力资源管理核心体系构建: 如何使人力资源管理活动为企业创造更大的价值; 如何将公司的战略、文化转变为可衡量的员工行为; 案例:纵横一体的战略性业绩管理体系设计。 二、人力资源管理核心体系构建过程......
  剀帝官网  09-5-31 
【课程目标】 了解直线经理在绩效管理中的角色与责任; 掌握制定部门及岗位目标的技巧,使员工明确工作任务及要求; 学习辅导与跟踪员工达成绩效的技巧; 提高绩效评估和面谈的技能,正确处理绩效异议; 学习如何应用考核结果,有效激励下属员工; 重视绩效管理的开发功能——不断改进,提升业绩。 【适合对象】企业中高层管理人员。 【课程时间】三天18学时培训+2学时现场辅导、答疑。 【课程大纲......
绩效  剀帝官网  09-5-31 
a——人力资源系列 a—1战略性人力资源核心体系构建a—7 考核为什么带不来高绩效 a—2 如何进行工作分析a—8直线经理的绩效管理 a—3薪酬设计与实施a—9如何有效实施年终绩效管理规划 a—4目标管理a—10招聘与面试技巧 a—5非人力资源经理的人力资源管理a—11 如何构建培训体系 a—6培训培训者a—12 员工职业生涯管理 b——管理技能系列 b—1 高绩效中层管理......
培训  剀帝官网  09-5-31 
厘清指导思想指导思想不正确,培训就会劳而无功。1、坚持两个原则。培训首要的指导思想是战略导向性原则:企业战略是什么?未来发展需要什么?培训要未雨绸缪的设计;其次是针对性原则:培训要与岗位要求相结合,岗位要求人员掌握什么,就培训什么;培训要与人员绩效相结合,人员缺什么,就培训什么。2、澄清两种认识。首先,培训不是万能的灵丹妙药,不是所有的问题都可以通过培训解决。因此,一定要确定培训的能与不能,像制度......
培训计划  剀帝官网  09-5-30 
对于成长型企业来说,花大量精力建立一套完善的、系统的素质能力模型不太现实。因为企业此时对人才的需求是不断膨胀和变化的,可能系统还没有真正发挥作用,就已经滞后于企业的发展了。因此。处于高速成长阶段的企业应该建立一个简单、灵活、容易更新的素质能力模型。建立素质能力基本模型建立素质能力的基本模型首先要思考一个问题:什么样的素质能力是我们这个企业生存与发展必须具备的?之后才能找到素质能力模型的几个基本能力......
人才模型  剀帝官网  09-5-30 
如何让目标分解不变形? 兵法云:“上下同欲者胜。”对于企业而言,有明确战略核公司总体目标固然重要,但如果总目标没有有效分解,没有真正落实到每个人身上,或者即使落实到人身上的,都已经变形走样,那就不可能实现“上下同欲”,从而赢得胜利。 案例:分解错位 甲公司利润在逐年......
目标  剀帝官网  09-5-30 
三个和尚抬水吃 常年顾问评论0 点击4  
  以工作分析明确职责胖和尚洒扫,瘦和尚知客,小和尚诵经,唯独没人挑水。在z经理领导的销售部门中,员工a负责终端卖场的零售促销,b负责批发业务,c负责货款回收,d负责统计,e负责客户服务,各位配合顺畅,忙的不亦乐乎。虽然年末业绩略有下滑,但全年销售可观,年末兑现报酬,大家过了一个舒心年。满怀热忱准备迎接新一年的工作时却突然发现,竞争对手的广告铺天盖地,产品充斥各大卖场,包装新颖,优势明显。从吃惊到......
职责  剀帝官网  09-5-30 
培训为什么与战略脱节?这种现象的最根本原因是培训与战略的脱节。因为很多企业的培训随意性很大,培训如救火,等企业出了问题才匆匆忙忙的想办法,培训成了事后诸葛。其次是培训就事论事,企业今后有什么样的战略和重点,需要什么样的人才素质和人才结果,人才的主要差距是什么?这些在培训时都没有进行前瞻性、针对性的设计。故而导致了培训投入很多,但培训落后于企业和人员发展要求的情况,导致管理者和员工都不满,自然也就起......
培训  剀帝官网  09-5-30